软件更新迭代

发布时间:2020-02-24 11:37:17 作者: 来源: 浏览量(65)
摘要:更新迭代是软件生命力重要表现,没有任何一款软件是无暇的,是绝对安全的,软件的生命力就体现在对其外部环境如硬件设备、用户需求等的匹配水平和对其自身问题如系统bug、安全漏洞等的修复水平。要想使软件发展好,其核心路径就在于持续地更新迭代,关键环节即是软件开发和管理的可控。

什么是更新迭代,首先是敏捷开发

百度百科中是这样解释的:敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。


我们可以这样认为,敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力。要明确几点:


敏捷不仅仅是一个项目快速完成、而是对整个产品领域需求的高效管理;


敏捷不仅仅是简单的快,而是短周期的不断改进、提高和调整;


敏捷不仅仅是一个版本只做几个功能,而是突出重点、果断放弃当前的非重点;


敏捷不仅仅是随时增加需求,而是每个迭代周期对需求的重新审核和排序。

如何进行敏捷开发

敏捷开发的体系建设主要有如下六个方面:


1、组织建设

也就是团队建设,建立以产品经理为主导,包含产品、设计、前后台开发和测试的team,快速进行产品迭代开发;扁平化的团队管理,大家都有共同目标,更有成就感;


2、敏捷制度

要找准适合自身的敏捷开发方式,主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程,制定固定的迭代周期,让用户更有期待;


3、需求收集

这个任何方式下都需要有,需求一定要有交互稿,评审通过后,一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等;


4、工具建设

是指能够快速完成某项事情的辅助工具,比如开发环境的一键安装,各种底层的日志、监控等平台,发布、打包工具等;


5、系统架构

略为超前架构设计:支持良好的扩容性和可维护性;组件化基础功能模块:代码耦合度低,模块间的依赖性小;插件化业务模块:降低营销活动与业务耦合度,自升级、自维护;客户端预埋逻辑;技术预研等等;


6、数据运营与灰度发布

点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。



1 、 重点明确,及时调整。

通过分析需求的紧急性和重要性,做出优先级的判定,优先级从1排到10,没有重复;


迭代中严格按照优先级顺序开发,即使最后时间不够,也能保证最需要的功能开发完成;


每次迭代前重新调整需求的重要性,及时加入重要的业务需求和用户需求,将重要性不高的需求往后调整。


2、倾听用户的声音、相信用户的直觉。

在迭代中充分关注线上版本用户的反馈,并且主动联系用户了解困扰,在当个迭代或下个迭代快速优化;通过对用户反馈的及时响应获得用户的认可和口碑。


这里就提到一个名叫“AB test”的开发模式,一个问题有A、B两种解决方案,不知道哪个更符合用户的需求,那么就让用户去选择,根据用户的反馈去迅速调整。


有兴趣的话,可以看看视频——小米MIUI产品经理许斐演讲的“快速迭代的互联网开发模式 ”。


3、勇于创新、小步快跑。

在迭代中勇于创新,快速实现创新想法,并在后续的迭代中不断优化。


一直远离媒体视线的腾讯CEO马化腾,在“合作伙伴大会一周年”的活动上,也给合作伙伴和同行们“小步快跑,快速迭代”的建议,被赋予“一直在模仿,从未被超越”称号的腾讯开发团队,其实创新也是国内最多的。


4、持续不断地发现问题,解决问题。

通过每天的版本发布来检验团队在每日立会上做出的承诺;


测试和验证功能的开发程度;


对于功能的实现第一时间给出反馈,并能快速调整,而不会像瀑布式等到开发末期才发现实现上的问题。


5、持续提升整个团队的产品能力。

专门的团队面向一个产品领域;


持续优化用户体验和产品流程;


通过产品迭代的心跳保持产品团队的用户和市场敏感度;


提升产品经理的产品感觉、提高技术团队的产品意识;


团队伴随业务而成长,获得更高的成就感。


说了这么多,归结起来就是,产品通过不断的获取用户新需求,不断的更新迭代而愈加成熟。而快速迭代,则能提升团队的市场竞争力,从而快速占领市场。

如何快速迭代

其实这个问题已经在第二个问题中回答过了,这里再单拿出来说,是为了强调一下。


现在是互联网的时代,互联网产品的更新速度可谓是日新月异。互联网的开发模式也是主要围绕“快速迭代”的主题来开发产品的。在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的升级换代,裂变成长,才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。


可能我们做的不是互联网的项目,但是如果是大项目,依旧推荐使用敏捷开发。分级需求,快速迭代产品。让用户能在短时间内用户用上你的产品,短时间内使用到新功能。


采用“短周期迭代法”,可以压缩项目开发实施周期,减少项目风险,简化管理,提高各个环节达成率,有效推进项目建设。


快速迭代,版本更新快,所以要考虑降低项目风险,确保正确的方向。


敏捷开发能够缩短项目的反馈周期,因其将项目分成了若干个迭代周期,每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通,还能减少理解上的偏差,配合反馈,减少误解,从而降低修正错误的代价。且每个迭代周期的结束都能接受验证,从而能快速的适应变化,及时的适应新的需求,保证产品的正确性。

那么迭代周期设定为多少合适呢,“小步快跑、快速迭代”,当然系统大小也会影响到迭代周期,所以把迭代周期一般设置为1-6周为佳。


曾经跟QQ安全管家的一个开发人员聊过天,得知QQ安全管家是一星期一个beta版本,一月一个正式版。小米的MIUI更新周期,每天都有更新给荣誉开发组,每周都更新ROM包,提供给用户下载。百度每天都会有上百次更新升级上线,网页搜索的结果页每一天都有几十个等待测试上线的升级项目。可见快速迭代是许多公司都推荐的一种开发模式。


还有一点要注意,快速迭代,不是说一定要做好了,才能上线,半成品也能上线。


在没有上线之前,你怎么知道哪好那不好。所以半成品也是可以出门的,一定不要吝惜在家,丑媳妇才需要尽早见公婆。尽早的让用户去评判你的想法,你的设计是否可以赢得用户的喜爱。快速发出,紧盯用户反馈。


百度完成了第一版的搜索引擎,也是让用户去做的选择。用百度CEO李彦宏(Robin)的话来说“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢?只有让用户尽快去用它。既然大家对这版产品有信心,在基本的产品功能上我们有竞争优势,就应该抓住时机尽快将产品推向市场,真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里,知道了他们的想法,我们就迅速改,改了一百次之后,肯定就是一个非常好的产品了。”


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